תיירות ביום שאחרי הקורונה-ראיונות עם מנהלים בתיירות


   צביקה דמרי     26.05.20 

ניסינו לבדוק איך תראה התיירות ביום שאחרי, איך נערכים המלונות לקהל הישראלי, האם ישנה התעוררות? תפסנו לשיחה את המנהלים בענף והפעם עם אמיר חייק נשיא התאחדות המלונות.


123rf

שלום למר אמיר חייק נשיא התאחדות המלונות, ותודה על הזמן שהקדשת לנו בקיומו של הראיון.

האם אתם חשים בהתעוררות לקראת הקיץ
השאלה מעט מורכבת, התשובה היא כן, חשים התעוררות.
יחד עם זאת התעוררות נובעת משני דברים. 
אחד, הישראלים מאוד מאוד רוצים לצאת החוצה, ואחרי שהיו סגורים בבתים תקופה ארוכה הקיץ זו תקופה טובה לבלות עם המשפחות.
סיבה שנייה, אנחנו רואים אחוזים גבוהים של תפוסות אבל זה נובע מהסיבה שרק  50% אולי 60% מהמלונות יהיו פתוחים.
ולכן יש לנו כאן סיפור שהוא מורכב בשל העובדה שחלק מהמלונות בבעיה מאוד גדולה.
המלונות תכננו על תיירים שלא יגיעו וזו בעיה.
דבר נוסף חלק מהמלונות בתפוסות נמוכות, ואז הבעלים מחליטים שלא לפתוח, עדיף להם להיות סגורים ולהקטין את ההפסדים.
כולם מחכים לראות לאן כל הדבר הזה הולך.

האם ביום שאחרי או לקראת הגל השני יהיה קונספט הפעלה שונה למלונות?
בוודאי, הכל קשור למה שכתוב היום בתו הסגול. אנחנו נערכים להפעלה אחרת של בתי המלון גם חדרי האוכל, גם הבריכות, וכל האזורים הצפופים יותר. אנחנו כמובן נפעל לפי התו הסגול. 
אני מניח שאנחנו נהיה יותר יצירתיים, כדי לאפשר גם הגעה וגם הנאה וגם שמירה על הבריאות.

ענף המלונאות העסיק כ 41000 עובדים,כמה מהם להערכתך ישובו לעבודה?
אני מעריך שבמצב הנוכחי עד שלא נראה תיירים בהיקף גדול שמגיעים לפה, אנחנו עשויים למצוא את עצמנו מקסימום 30 אלף עובדים במקרה הטוב.

אני מניח שחלק מהמלונות לא ישרדו וחלק יחזרו לעבוד בהקפים נמוכים יש איזו תוכנית לסייע למלונות?
התשובה היא כן, יש קשב יש רצון מצד האוצר לסייע, יש רצון להעמיד את המלונות על רגליים, יש רצון למצוא פתרונות.
חשוב לזכור כי המלונות הן הענף הראשון שנכנס למשבר, הענף מעולם לא נסגר.
כלאמר סגרו את התיירות הנכנסת לישראל ולאחר מכן סגרו את הישראלים בבתים, דבר שגרם לנו לשלוח 41000 עובדים ישירים הביתה, ועוד למעלה מ 120,000 עובדים עקיפים.
המשמעות שענף המלונאות העסיק בין 150 ל 160 אלף עובדים, וזה בלי ספק אירוע כלכלי.
מדינת ישראל שהיא מדינה חפצת חיים ורוצה לראות את האנשים שלה חוזרים לעבודה, צריכה לשים פוקוס גם על הענף הזה כי זה אירוע כלכלי, ואם נחזיר אותו לעבודה סדירה המשמעות להחזיר 15 אחוז מכוח האדם שנמצא באבטלה.
ולא נשכח שאנחנו פעילים בעיקר בפריפריה ולכן זה ענף מאוד מאוד חשוב לכוח העבודה בישראל.
בעיה נוספת שיש לנו אלה ערים שבעיקר מתבססות על תיירות ערים כמו נתניה תל אביב ירושלים נצרת וטבריה.
ערים כאלה יצטרכו לקבל טיפול מיוחד, מכיוון שאי אפשר לבנות רק על הישראלים בערים האלו, כי אחרת אנחנו לא נראה את המלונות האלה מתאוששים, אסור להשאיר אותם מדממים.
צריך לראות איך מחזירים אותם לעבודה, איך מטפלים בשני אלמנטים ההוצאות שלהם והביקושים שלהם.
וכשנדע לעשות זאת נהיה במצב הרבה יותר טוב.

יש לכם אומדן מהם ההפסדים שספגו המלונאים במשבר?
אני יכול להגיד לך שכאשר היינו עם מלונות סגורים במרץ אפריל מאי אנחנו דיממנו מזומנים כל חודש בהקפים של
כ-120 140 מיליון שקלים. מלון סגור עדיין צריך להפעיל את המערכות שלו, את האחזקה הניקיון, האבטחה.

ההערכה שלא נראה בקרוב תיירים מחו"ל, האם יש לכם תוכנית עם המלונאים לעודד את הישראלי להתארח בבתי המלון בארץ? 
אכן כן, גם לנו וגם למשרד התיירות שאיתם אנו משתפים פעולה יש תוכנית. יהיה עידוד מכל מיני גורמים.
יש לא מעט גופים שרוצים להרתם ולסייע, כך לדוגמא יו"ר ההסתדרות יצא בקריאה לוועדים הגדולים לנפוש בישראל. 
גם המפקח על שוק ההון שקרא לחב' הביטוח לפעול בכיוון.
אנו רואים חיבוק גדול מעם ישראל. אנו רואים את הרצון של עם ישראל לנפוש במלונת בארץ.
כמו שתיירים אמריקאים לא יוצאים מארה"ב לנפוש כך גם בישראל נעשה הכל לתת לישראלים את השירות הטוב ביותר במחיר הטוב ביותר.


אמיר חייק  צילום סמדר כפרי

תודה למר אמיר חייק נשיא התאחדות המלונות על הראיון.









Save on your hotel - hotelscombined.co.il









   | | צרו קשר ונציג יחזור אליכם בהקדם

  








טואול - בניית אתרים